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老板说这样的话。
出任YY公司行政副总裁以来,老板着迷“阿米巴”,颜龙不得不去研究,权衡再三,他还是认为,在YY公司服装厂,“阿米巴”不如“360”。
“阿米巴培养员工经营意识,成为部门经营者,360让员工认真做好本职工作,注意各方面的表现,我们服装厂现在需要的是好工人,让大家都来关心和懂得公司经营,应该放到下阶段去做”。
老板沉默了,说实在他对“阿米巴”也是一知半解,他甚至忘记了是谁向他献的计策,现在他相信寄予厚望的颜老师不会诓他,他的服装厂需要的确实是听话能干的员工,让自己名字都写不好的工人,去懂得公司的经营,瞎子点灯白费油,是没有这个必要。
老板开出了笑脸,否决纠缠了一年的阿米巴,对他来说未尚不是件令他轻松的事:“和我说说,阿米巴考核是怎么回事”。
颜龙也长长地舒出一口气。
如果老板咬定“阿米巴”不放松,自己在YY公司的工作,将是苦海无边。
李纪士去ZX县项目部工作后,每月要填写一张360考核表,对照表上的十几项工作要求,给自己打分,全勤的话,他的打分范围在一百二十到一百三十分之间,第一个月他给自己打了一百二十六分。
总部女经理告诉过他,普工标准分数是一百二十五。
六月的考核表,七月八号前交给班组长,迟交一天扣一分,两天扣两分,三天扣四分,四天扣八分,五天扣十六分,休息节假日不计分。
没有人敢耽误交表日,每月五六号前,都工工整整的把考核表交到班组长手里。
班组长有三个工作日,给部属和自己评分。
部门负责人有五个工作日,给部属和自己评分。
每月二十二日前,人力资源部汇集所有360考核表,标注好出勤奖罚等情况,交给颜总审批。
颜龙在二十五号前,批阅完成所有考核表,返还人力资源部,以他批准的分数为准,人力资源计算员工工资。
听说每张考核表颜总都要审批,让李纪士很是兴奋,告诫自己好好努力工作,多得高分让颜总注意到他。
这么多的员工考核分数,颜总是怎么评出来的呢,成为李纪士心里,想向颜总请教的第二个问题。
颜龙是注意到了李纪士。
与考核表同行的还有一张奖惩申请单,填写需要奖励,或者要处罚的人与事,由班组长及以上管理人员申报。
奖惩申请,严格一个人一件事填写一张单,说明事由,提议奖罚分数。
如果一个员工同个月中,做了件好事可以奖励十分,但又有件事要扣五分,那么要填写两张表单,一张说明做了什么事,建议奖十分,另一张说明为什么要扣五分,不可以好坏相抵奖五分。
李纪士跳进垃圾车罐内,掏推板后面的垃圾,垃圾车有故障自己动手排除,颜龙都从奖惩申请单中得知。
自从员工有了分数,公司的罚款变成了扣分,企业氛围得到改观,也解决了验厂不允许张贴罚款标语的问题。
很多企业对于迟到早退,采用罚款办法,看似合理,其实十分不公平。
月工资三千的员工,迟到扣十元,月收入二万的,也是扣十元。
360考核的扣法是,迟到一次扣两分,月工资三千的员工,三元一分,扣六元,月收入二万的人,二十元一分,扣四十元。
所犯错误的性质相同,所得到的处罚份量也应相同。
年终奖上下浮动多少,年度优秀员工评谁合适,每月360考核得分,和奖惩申请单情况,就是最好的依据。