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    现代企业管理论坛上有“三流企业抓产品,二流企业打品牌,一流企业讲文化”的说法。

    颜龙认为,企业产品、品牌为企业文化所覆盖。没有一个企业没有文化。

    企业文化是种传承,体现在企业的外观和内在的表现中,并且形成影响企业决策行事的核心价值观。

    犹如每个人都有着其不同的外表、气质、风度、价值取向,而这些靠平时点滴积累所得。企业文化是随着企业运营发展过程而至,根据领导人重视程度不同,企业文化建设程度会有所不同,但不可也不是刻意为之。

    每个企业自成立那天起,不管有意无意都会有自己的文化,而且老板的理念和行为准则对企业文化建设起着决定性作用。尤其是私营企业,企业文化便是“老板文化”,特别是在企业初创期。

    颜龙在YY公司推出“先做事,再讲钱”口号,同时也在说给老板听,为今后推出新的薪酬等管理制度做铺垫。

    鼓励员工做实事、多做事,能者多劳,多劳多得,培养员工的成就感,归属感,是企业人力资源管理上策。

    反之,公司与员工做起交易,用金钱去刺激员工积极性,购买员工的工作业绩,只会事与愿违,使员工与公司离心离德,让公司前面的路越走越窄。

    YY公司服装厂总经理虽然月薪不高,只有一万五,但有百分之八的分红。2017年,服装厂生产加工的几张大订单顺利出货的话,预估有四百万左右利润,总经理年收入能超过五十万。

    现任服装厂总经理,2017年在YY公司工作四个月,收入应该有十六七万,但胡功成总经理还是向老板正式递交了辞呈,并表明他春节前要走人。

    动用猎头公司,市人才服务中心,人脉圈获得的几个候选人,没有一个谈成,为考察候选人,颜龙还跑去福建江苏等地。

    眼看春节临近,胡功成几次来要求离开公司,老板和颜龙都很是焦虑。

    2018年1月27日下午,开完服装厂生产例会,已是傍晚时分,老板把颜龙叫到他办公室。

    走进位于二楼的老板办公室,俩位贸易公司总经理已坐在老板大班桌前,在俩人当中给颜龙留了个座位。

    “你们看看,今天姓胡的什么态度”。刚才例会上胡总的举动,让老板生气。

    例会基本是老板一人在唱独脚戏,颜龙讲了生产现场6S检查情况和一些行政人力资源管理要求和打算。

    胡总坐在会议桌一边最前面位置,双手插在裤袋中,微低着头一言不发,桌子上的笔记本一动未动。

    老板讲的主要是外贸订单情况,加工产品选择,生产效率提升,加快阿米巴管理建设等,站着说了一个多小时,一块大白板写满了擦了再写。

    最后老板让胡总发言,他站起身,双手托着会议桌说:“大家有什么要说的”。

    “没有就散会吧”。见没人吭声,他结束了例会。

    现在轮到老板双手插在裤袋中,背靠椅子望着服装厂总经理,无语苦笑。

    按照规定,贸易公司总经理参加服装厂生产例会,如果出差就派代表参加。今天俩位贸易公司总经理都参加了例会,对胡总例会上的表现也十分不满。

    “这样下去不是办法,春节前后是服装厂关键时刻,总经理这个样子,订单肯定完不成,员工也要逃光了”。老板忧心重重,烟一根接着一根。

    “颜总,上吧”。坐在右边的贸易公司总经理笑着对颜龙说。

    “我赞同,颜总上。”左边的... -->>

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