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好吧，我暂时确实不能理解你们的创业心情，陈然只是觉得自己在Smt的工作很顺利干的也很开心，至于说创业，也就听别人说说，自己从来也没想过。
陈然，如果哪天我告诉你我要创业去了，但是我需要你来帮我，你会怎么做？
那还用问，陈然笑了笑，不说别的牵马坠蹬的小活计我还是干的好的。
那不就是了吗？现在Allen 想干，问我的意见，我除了认真的帮他做好事前的考察和调研我还能怎样？
为了专心的去做这件事情的考察和调研我计划请几个月假，我不在的时候营销部你就要帮忙代管了。这样子我也心安理得一些，不会说拿着Smt的高薪干私活。
你这个计划跟Allen 有商量过吗？
还没有，只是一个想法，而且你一直都这么忙，我即使要请假也要将部门交给我放心的人才行啊，我不能不负责任的不是。
真的有必要吗？
太有必要了，这个项目投资太大，没有任何的先例可以参考，我必须要尽心尽力的去做，尽可能的帮助Allen 找到所有的风险点，如果Allen不能排除这些风险我就建议他不干。
陈然很想问问是什么项目，但是罗总没有主动解释也就没有出声。
有没有这样的专业做市场调研、项目评估的公司？
有啊，袁敏以前的公司就有这个业务，只不过Allen 可能要做的项目不在他们公司的业务范围内。
算了不说这些了，总之先给你说说，到时候你可得把营销部管起来。
也没有什么好管的啊？大家都各司其职，想起大家在工作上的态度陈然还是很放心的。
嗯，你说的也有道理目前看是这样的，只不过我想由你来组建销售部，整个团队都由你来搭建，从招聘到培训到进入市场展开销售工作都由你来管。
陈然无语这不应该都是罗总的事情吗?怎么突然都成了自己的事情了。
是这样的，这次项目考察有两个结果，一个是否定，如果我认为不合适投资我会向Allen 讲清楚理由，如果他还是一定要做那我就回来Smt工作，他去做我不管也不参与；如果是肯定的答案，那就意味着我一定会去帮他，那么我离开Smt的时间就要排上日程了，而我现在的判断80%的可能这个项目是要做的，我去帮他们管营销部门的可能很大；而Smt新的项目已经开始筹建，营销思路已经清晰的情况下我们要尽可能的签下一些企业客户保障新的项目的经营，销售部的组建必须要拿上日程了，你在看看袁敏他们，一个月做不了几个项目天天找我要项目做，我也是无能为力。
陈然很想问，既然已经是有这么紧迫了为什么还不展开部门扩展的工作呢，为什么一定要等自己的时间呢？但是出于对罗总的尊重还是没有问出来。
这段时间我也在忙着做准备工作，市场宣传手册、产品说明书，包括培训的文案，还有我们一起做的销售问答就是你说的红宝书都已经齐备了；这些东西只有交给你我才放心，也只有你才能理解这是一整套的玩意，缺一不可而且要不断的根据实际情况予以修改和执行。换了其他任何人我都不放心。
你现在第一要做的就是销售团队的组建，你上次有跟我提过小武和郑一鸣希望进入销售团队，你现在就不用问我了，你拿主意就好，另外对外在招3-5个好一点的销售人员组成两个小组，至于徐鹏程和方小路，可以让他们当小组的主管帮你分管小组，但是如果他们的能力不行或者不能支持你的工作你可以让... -->>
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