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● 李嘉诚案例
美国著名的成功学家拿破仑?希尔曾说过：“你过去或现在的情况并不重要。你将来想获得什么成就才最重要。有了目标，内心的力量才能找到方向。”的确，当一个人树立了远大目标，他才会有压力和动力，才会去一步一个脚印地实现这些目标。始终心怀远大目标，是对自己的一种推动力，能长时间地调动你的激情，让你为实现目标而不懈努力。
李嘉诚在刚开始创业的时候，可以说是一穷二白，无论是资金还是人脉，都无法和同行们竞争，但是他却能始终坚持向着既定目标进发，永不放弃，最终带领着公司在磨炼中逐渐成长起来。
1971年6月，李嘉诚宣布成立长江地产有限公司，集中大部分资金发展房地产业。在做出决定的那次会议上，李嘉诚踌躇满志地提出：要以老牌英资企业置地公司为奋斗目标，不仅要学习置地的成功经验，还要力争超过置地。
香港置地土地有限公司是香港同行业的领头军，在全球的排名也不出前三。它不仅仅经营地产，还涉及酒店餐饮、食品销售，市场已经波及亚太14个国家和地区。与之形成对比的是，当时长江地产仅仅拥有35万平方英尺的地盘物业，所以，很多人认为长江地产想超过置地公司简直是太不自量力了。事实上，李嘉诚并非做白日梦，他有着远大的目标和长远的眼光，敢声称赶超置地公司，自有他的理由和底气。
其实，李嘉诚自将目光投向地产业时就逐渐摸透了置地的底细，对于置地的成功经验和有待提高的地方了如指掌。李嘉诚认为：“置地的基地在中区，中区的物业已发展到极限，不是寸金难得寸土，而是寸土尺金。长江的资金储备不足，自然还不敢到中区去拓展，但我们可以去发展前景大、地价处于较低水平的市区边缘和新兴的市镇。待资金雄厚了，再与置地正面交锋。”
李嘉诚并没有因为外界的质疑而改变目标。他曾说过：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，从弱到强。赫赫有名的渣打爵士由英国初来香港，只是一个默默无闻的贫寒之士。他靠勤勉、精明和机遇，发展成巨富，创九仓（九龙仓）、建置地、办港灯（香港电灯公司）。我们做任何事，都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有压力和动力。”
果不其然，长江地产在努力8年后就已经在楼宇面积上超过了置地，居于香港地产集团的第一位置。李嘉诚取胜的法宝就是规避了置地的不足，没有选择价格昂贵的土地，而是选择地广价廉的土地进行房屋建设。
李嘉诚将置地作为自己超越的目标，不惧置地公司已经发展壮大、规模成熟。他下定决心一定会超越置地，就努力去实现这个目标。置地是上市公司，那就将长江也发展为股份公司，一步一步地追赶上去，然后超越。经过几年的发展，到1979年，从拥有的楼宇物业和地盘的面积来看，李嘉诚拥有1450万平方英尺，而置地公司拥有1300万平方英尺的面积。李嘉诚最终实现了超越置地公司这一目标，成为香港名副其实的地产大王。
在一次会议上，李嘉诚问道：“你开车进加油站后最想做的事情是什么？”底下众人异口同声回答：“加油！”李嘉诚听了之后脸上露出失望的表情，众人又开始七嘴八舌地补充道：喝水、休息、吃东西、上厕所……李嘉诚告诉大家：“开车进加油站的人，最想做的应... -->>
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