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千千小说网 www.qqwx.org,最快更新李嘉诚:我一生的理念最新章节!

    ● 李嘉诚案例

    英国有一句谚语“好人的榜样是看得见的哲理”。一个优秀的榜样,能够为其他人树立学习的典范,就像茫茫大海中的灯塔,为轮船指明前进的方向,使其不至于迷失在海中。同样,一个管理者如果不能以身作则,为下属树立良好的榜样,往往会导致“上梁不正下梁歪”,造成企业走向衰败。因此,从某种意义上来讲,一个管理者素质的高低甚至会影响到一家企业的成败。所以,一个管理者首先应该做好自我管理,时刻检查自己的言行举止,如果连自己都管不好,又怎么去管理员工呢?在这一点上,李嘉诚就做得非常好。

    中国的企业普遍强调的管理方式是“修己安人”,李嘉诚对于“修己”是非常认同的。在一次演讲中,李嘉诚曾说:“在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理。在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。”李嘉诚认为一家企业具有怎样素质的管理者,这家企业的员工就具有什么素质。因为管理者的种种思想会渗透到公司的每一个角落,不仅会被下属们效仿,还会深刻地影响到企业文化。

    无论何时何地,李嘉诚都能做到言行一致、以身作则,给员工们起到示范作用。虽然李嘉诚是公司的董事会主席,位高权重,但是他和普通员工一样,每天第一个到公司上班,下班后最后一个离开公司,离开前他会仔细检查公司的每一个地方,以防有些粗心的员工忘记关闭门窗。这种勤奋的态度让很多员工十分感动。他们认为这样一个老人都还如此勤奋,那么他们这些年轻人又有什么理由懒惰呢?

    李嘉诚给高层管理人员做过一个规定,那就是给下属开会的时间不要超过45分钟,一旦超过时间,就要立刻终止会议,有什么事情没有交代明白,私下里去找员工说明白。这也就保证了管理层不会在会议上说一些鸡毛蒜皮的小事,而是每次开会都会首先把重要的事情说出来。

    有一次,李嘉诚和几名高层管理人员一起商讨一件事情,由于事情比较棘手,过了一个小时仍然没有讨论出结果。这时李嘉诚发现自己已经违反了规定,马上宣布散会,并向大家道歉。由于事情没有解决,并且还比较紧急,所以几名高管都劝说李嘉诚破一次例,坐下来继续开会,把事情解决掉。李嘉诚拒绝了他们的请求。他说:“大家都是公司的高层人员,公司上下数千双眼睛都盯着我们看,我们要给员工做出一个好的榜样。”

    很显然,李嘉诚给员工们树立了一个完美的形象,很好地做到了“修己”,但是对于“安人”,李嘉诚并不赞同。他认为,在这个全球化竞争日益激烈的世界,想要赋予企业生命,就必须抛弃那些滥竽充数、缺乏斗志、道德水平低下的员工。因为这样的人不及时清除,迟早会拖垮整个团队,拖垮整个企业,所以一个成熟的企业,管理者不可能使每个人都开心,是无法做到既“安人”又“其乐融融”的。正是由于李嘉诚重“修己”,轻“安人”,才使得长实集团发展得越来越强大。

    ● 李嘉诚智慧

    荀子曾说过:“官人守法... -->>

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