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定是独树一帜的。
接下来就是第二个看点：磁吸式无线充电。这颠覆了人们对无线充电的认知，达到跟有线充电一样的快充速度，也是极具功能性的创新。
第三波：机身整体绝无按钮设计，也叫abs无按钮，也尽量减少开孔，去掉了耳麦接口，浑然一体，未来感十足。
系统呢，还是尽量减少研发的成本，几乎完全采用原生态系统，只是针对中国市场做了一定程度的“优化”。
按照居尘的想法，他这手机就是做个样子货，供应链、品控、线下门店都是特别费劲的事情，他兴趣也不在这里，就是希望自己的前两个创新能够把解决方案卖给安卓阵营的友商，他们出货量大，一台手机赚100，也够他赚的盆满钵满的。
中国的那些大厂，随随便便就是上亿的销量啊，当有1亿台手机使用他的方案，营收是可能达到100亿的，何必费劲自己做手机？
更令居尘不开心的是做消费品必须迎合消费者，搞点小鲜肉什么的来代言，他不喜欢这种，还有门店的加盟和low文化，都是市场的选择。既然不喜欢做，那就干脆只做方案供应商。
其实，目前的复眼传感器合成技术还很初级，项目经理的预售特别仓促，居尘都不敢发话支持自己的项目，别人还以为这货会不会冒充的居教授的项目。
田青文兴奋地跟居尘说：“苹果和谷歌的人都来考察我们的解决方案了！看样子有可能高价收购？”
收购的话，经理就能短平快地大赚一笔，无怪乎他这么兴奋。
当居尘把那100亿的估测告诉田青文的时候，他就更加兴奋了：“还是自己干有前途。”
手机惊艳亮相之后，大批行业精英加入工程师队伍，这才让这个项目靠谱了一点，颠覆传统的传感器不是那么好做的。
苹果公司对复眼摄像头的解决方案整体报价5亿美元，不予考虑。
谷歌的商业间谍获取了这个报价，提出10亿美元，给予拖延的答复，目前这个没谱的方案得到这个估值应该是最高的了。
手机项目可以消耗大量的人力资源，以至于pcc上面猛然增加了1000个活跃用户，都是直接跟该项目有关的，整个pcc上面的活跃程序员达到3000！已经大到了居尘认为的可以产生质变的1万人的三分之一水准。
这3000人对it外包行业巨头的刺激也特别大，ibm也加入到对收购pcc的报价，不过他们只给出100亿美元的价格，当然是不可能被考虑的。
内行看到的是这3000人，外行的话，只看到表象，注册的开发人员有5万多。
在一大票项目中，书先生是评价最低的，以至于让人产生荒谬绝伦的感觉，但它在技术上已经趋于成熟，毕竟是黑白屏，书页上还有大量的辅助图案，让工程师开发特别方便。
获得诺贝尔奖，让居尘的所有项目都获得团队增益，以至于人们在想，这个最愚蠢的项目会不会也有可取之处？他们自行脑补所谓的可取之处。
这项目已经被居尘列为“骗钱”系列，跟一些咖啡馆合作，忽悠大家去被改造成“书吧”的咖啡馆，对猎奇的用户果然有莫大吸引力，能显著增加咖啡馆的消费者数量。
商务谈判的时候大约是这样，每有一个消费者尝试书先生眼镜，咖啡馆支付3块钱的费用，运营一段时间之后，大约每家咖啡馆每天能收到100块钱的合作费。
现在合作的店家每天增加20家，一个城市，全国铺开之后，这个数字会增加30倍，每天600家。一个月就能忽悠18000家店加盟，峰值大约10万家，合作费可以收取3亿/月。
一年营收36亿，居尘怎么也没想到，自己第一头现金牛，居然是骗钱项目书先生。这是他第一个年利润过亿的项目，而且，竟然一下子达到十亿级。
成功如此接近，以至于他对埃森哲、ibm的百亿美元级收购意向没了兴趣。几十亿的现金牛，还怕没钱用吗？有钱花就不需要融资，更不需要出售自己的拳头项目。