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谈话进行到这里，基本已经超出了采访的范畴，反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。
让张晨一直以来都很奇怪的是，无论是电脑报还是大众软件，甚至包括后来的电子游戏与计算机，都具有成为国内一类门户网站的可能性。但他们无一例外，全都没有抓住这一机会。
当然，哪怕是在美国，也没有一家传统媒体真正能够做好门户类网站的先例。
比如华盛顿邮报，这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物，早在1994年，就开办了自己的同名网站。
但直到2013年被亚马逊以2.5亿美金的超低价格收购，他自己的网站也没有成气候。
这些百年媒体的一个共同特点是，以傲慢的态度对待即将到来的互联网大潮，连一条舢板都没有准备好，最后被冲天的巨浪击了个粉碎。
但国内的It类媒体不存在这种问题呀。
尤其是目前国内的It类媒体，管理层都是非常有冲劲的年轻人，非常善于接受新事物。内部人才济济，不缺乏有长远眼光的有识之士。
要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但就是没有做好。
尤其是电脑报，97年就开设了自己的网站cpc，后在99年转型成为天际网，IdG和美国新闻集团投入了一千五百多万美金，虽然后来也成功Ipo，但和四大门户网站比起来，发展的就太不成功了。其背后各个股东之间的明争暗斗，是天际网没能进一步发展的主要原因。
至于大众软件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是国有控股的大股东主办方自己作死。在创刊时就获得了IdG投资的情况下，国有控股的主办方利欲熏心，在大软刚刚有希望成为现金奶牛的时候将IdG彻底踢了出去。
将IdG踢走后，大众软件的主办方每年就盯着吃大软的利润分成和刊号费，无休止的从大众软件身上吸血，对大软提出的任何转型建议都置之不理，最终造成这一明星刊物的陨落。
所以，张晨认为，电脑报和大众软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联网领域的食利者，和他们背后是政府机关有很大的原因在里面。
互联网行业，要的就是快，决策快、执行快、见效快。
管理层没有决策权，事事都要上报主管部门审批，等一圈批下来，竞争对手的产品都上市半年了。
这种情况下，你怎么和人家拼？
原本张晨是想一劳永逸的解决电脑报的股权问题，借助电脑报的资源，将还未成型的天际网打造成为国内首屈一指的门户类网站。但和渝州科协以及西南师范大学的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许IdG控股。
张晨也只能退而求其次，先拿到49%的股份再说。管理层手中目前还有5%的股权，只要管理层能站到自己这一边，把股权转让给自己，电脑报完成易主并非不可能。
成为大股东后，张晨有一万种办法能把渝州科协或者西南师范排挤出董事会。当然这是最差的手段，如果IdG手腕变通一下，让科协和西南师范拿出一部分股权，让自己完成对电脑报67%股权的绝对控股，也并非不可能。
这就是桌下操作的事情了。
黎志高还不知道什么叫做门户网站，有些疑惑。
张晨解释道：“门户网站，从字面意义上来说就是互联网的入口。用户使用互联网最重要的需求就是获取信息，门户网站就是满足人们信息获取需求的网站。”
张晨继续说道：“以It信息为切入点，好处有两个：第一，电脑报在这方面最擅长，获取信息的渠道是现成的。第二，现在国内的互联网用户，大多是It从业者，对这方面信息的关注度最高。短时间内，可以汇聚大量的流量用户。”
黎志高毕竟博士毕业，虽然很多词没有听说过，但望文生义，也能猜到是什么意思。
但黎志高仍然有些疑惑，做这个门户网站的前景和钱景究竟在哪里？
黎志高斟酌了一下用词，“Zack，你说了这么多，我还是有些疑问，如果电脑报做了一个门户网站，对电脑报有什么好处？虽然我不是特别懂，但也知道做一个网站... -->>
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