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会想办法沟通商品混凝土公司里的一些相关岗位，给他们一些好处，然后这些原材料供应商便能够做一些以次充好，损害混凝土搅拌站利益的事情。
就比如说，砂石供应商通常都会在砂子和石子里面加水，特别是船运的砂石材料，就更方便加水了。而这时候，砂石材料入场，有的混凝土搅拌站还会安排试验员检测含水率，按照合同约定扣除，而有的就直接没有检测，只是根据合同约定的含水率进行扣除。
那么问题就来了，没有检测含水率的，砂石供应商就会疯狂的往材料里面加水，有时候能够让一吨砂子，增重100公斤以上，这时候混凝土搅拌站就损失不少了。等于买一吨砂子，结果只买来九百来公斤，按一吨砂子30元计算，这样采购一吨砂子就要亏3元钱，而一个搅拌站年产30万方混凝土，就得采购24万吨左右的砂子，一年下来光是砂子就要亏90万元，这些可都落进砂石供应商口袋里了。
当然砂石供应商要做到这些，就得有混凝土搅拌站内部的人配合才行。司磅工，试验员，材料员都得买通，也就是得给他们一些好处，他们才会睁一只眼闭一只眼。
就陈志平知道的，比如说混凝土搅拌站码头来一船砂子，砂石老板通常都会打点好搅拌站里面，跟材料相关的人员，这已是行业潜规则了。每个人一次给个两包香烟，一百两百的。有些关键的环节，还要给得多些。
这样混凝土搅拌站的那些关键岗位，就会做一些损公肥私的事情，他们拿着混凝土公司的工资，却做着损害混凝土公司利益的事情。有的甚至还很贪得无厌，主要向材料供应商索要好处，这种就更严重了，做得比较过的甚至一个司磅工一个月就能索要几千元好处费，比工资还高。
更严重的，还有混凝土原材料入场质量的控制。如果说技术质量部的人都材料供应商买通了，把那些质量不合格的原材料都放进来了，这就会产生严重的质量隐患。
陈志平知道，其实在混凝土行业，有很多混凝土质量事故的发生，其实都跟原材料入场质量控制息息相关，正是因为质量控制部门的某些人，为了一点私利，置公司利益不顾，没有经过规定的让步验收程序，将一些质量严重不合格的材料收了，混凝土公司的管理人员也没有做到位，结果大家都不知道使用了严重不合格原材料，导致了质量事故的发生。
对于一家商品混凝土搅拌站来说，如果出了重大的质量事故，将会是致命的。不但会面临数百万元，甚至上千万元巨额的赔偿，更重要的是公司声誉会受到严重的损害，试想有谁会愿意用一家出过重大质量事故的商品混凝土公司生产的混凝土？即使是它的价格比同行要低，恐怕也没有人敢用。有的商品混凝土公司就是因此而破产倒闭。
陈志平最清楚不过，所以他要让两个副总今后尽心尽力地为他工作，因为以后他总不可能一直盯着混凝土搅拌站这一块，其他的什么也不去做了吧！