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们是不是应该调整一下搜索团队的利润考核目标？”
蒋春启也觉得有道理。作为公司管理者，阶段性盈利难以实现是策略性的，但是不可能因为这样的策略，而影响到员工的收入。
产品经理立即大倒苦水，本年的考核他已经大伤脑筋了，愁了半年，都没想出好办法。
陈俊想了想，“干脆把人资部负责人叫过来，我们再来碰个头讨论一下这个问题。现在公司内产品短期内不能盈利的或者盈利模式还不足的，不止搜索这一个。把这些产品的考核方案都相应地调整一下。”
搜索的产品经理这才放心地去向组内成员提前透露这个好消息了。
等人资部负责人赶来的时候，趁着人都在，陈俊干脆把其它产品的情况也都看了看。
现阶段还未能实现盈利的，还有游戏部门。
这次推出的游戏，经过了一年多的准备，砸下去大量资金，多到蒋春启都觉得可怕。现在产品终于出来了，但是还在测试。虽然游戏的变现能力很强，一旦正式上线运行，陈俊非常有信心能实现盈利。可是问题是一年都过去一半了，游戏还没正式运营。到时候势必会影响到年终的全年度考核。
几人讨论了一下，决定今年游戏部门的考核也需要相应调整，让人资部先去拿一个初步的方案来。
再来一个，是翔龙文学网。
翔龙文学网上线之后，运行之顺利可以说是出乎除陈俊外所有人的意料的。
当日陈俊提出的付费阅读的模式，基本上所有人都是心存疑虑的。只是因为已经在公司内积累了一定威望的陈俊一力主张，这项措施才得以实施。
然而翔龙文学网建站后，从最初凭崔建丘拉来的那八个写手开始，其影响力竟然像滚雪球一般扩张。
几名写手带来了一些读者，读者之间互相推荐，带来了更多的读者。更多的读者带来了更多的写手，而扩张的影响力，又带来了越来越多的作者。在不知不觉中，这个没有投放什么广告的翔龙文学网的影响力已经在潜移默化中，达到了一个可观的程度。
极其简便的注册和创作模式，让每一个读者都可以随意一试，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的红文。而首创的付费阅读的模式，让几乎所有的作者都不能不心动。
不到一年的时间，翔龙文学网已经从最初的八名签约作者，发展到了三百多名签约作者，未签约的写手也已经过万。而注册的读者，已经过了两百万，月活跃帐户都能高达三十万，让蒋春启和崔建丘都不得不惊讶这个悄无声息公司也没有多少投入的文学网的影响力。
网络连载的创作模式，和付费阅读的前景，初见端倪。
虽然现在的盈利能力也很有限，但是翔龙文学网的开支也极其有限，至今仍只有七名技术人员，六名编辑以及一名专职的客服。用这么点人达到了这样的影响力，虽然现在文学网暂时还是入不敷出，但是亏损同样极小。
而大家对陈俊提出的日后的IP化运作，也开始有了点信心。