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我:老板已经发话了，不听不行呀，怎么办？
是不是只好折衷一些？被打怕了，再也没有那种勇?气，那些锐气去开展工作。
●
我:首长，下午拿到你的秘书转来的资料，我有看，也查了几笔，
明白您要我做的事，就是重复?＂我徒弟＂正在做的。
再次自我衡量了一下，我目前的条件也不可能比她做得更好。
因为我已经没了底气，已经失去了那种勇气，再也没有去年的锐气，
跟生管各位也难以取得和气，除您之外的信任度令我丧气。
再说我也把妈接到身边了，要是再担上些风险一不小心公司不给我饭碗了，就连累得我妈也没饭吃。
所以我还是不能完全接受您重新分派给我的事，但我还可以做一些查漏补缺他们不重视的工作。
比如处理无法核销的单，不能入库的单，无法确认的单，未发放的单，未列印的单。
以及排解电脑作业中的疑难等等，我绝不藏私，也不遗余力。
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我:同事们，我怎么办！首长要我自杀！
我：与锻造组相处半年，我也处出感情了，我舍不得走！
●
我:首长，出货难，我总认为是从订单清单的确认就开始了的，一定要把好关。
所以今天午后，我首先就向您提了这一点。
举个简单的例子，不久前某天我偶然看了一眼，只看了一眼当日的订单清单，
有两笔500套的碟刹，预交日就是Key单日，这种单八成是业务录入时忘了改变预交日期，
但生管没有与业务再议，也没有异议就都签名了。
结果就变成了急插单，必定占用有限资源赶得要死，人家可能要下个月或下下个月才是真实交期。
——接单把关您没有要我插手，就不多说了。
出货难的另一个重要原因，是补尾数太慢太慢，我也向您反映了很多次——就是520单别的问题。
所以，我想到一个一举数得的作法：首长，您的诚挚感动了我，我又愿意来冒这个风险，
将（除成品外）的现场520补不良的单据转给我来打单，以减轻阿佩的负担，
使她能够集中更多的时间去追货（追货还是要多靠她，这是她的强项，只要减轻她不擅长的520，用不着我去换她，她就能做得很好，您今后只要多与她直接交流，出货的事都问她，就能了解详情了。首长，课长是您的战略物资，主办是您的战术资源，我只是您的呆料。具体的跟单本来就不该找课长，那是在找气不是在找人做事，那样几方都累，您说对不对？重要的话说三次——出货找阿佩出货找阿佩出货找阿佩——不是找课长大人也不是我这个呆料）。
目前的我不可能做得到很多。首长，跟单跟催出货，必须要积累很久才能应对自如，我以前在采购和生管的十几年一直都在坚持做手工账，才做得到巨细不遗，不会因为我出多大的岔子。您想要我立即就接手上手，立即就把局面改观，那是太高看我了，离开生管这么久，就算成了神我也不可能一两天就做得好。
我是综合考虑了这么多，才郑重提出我的意见——由我来担纲现场520的制单，能确保520的单紧跟现场，能够在最短时间内补齐尾数，能解决出货的很多问题，还不至于做多做重成呆料。
但我请求改变：所有欠料单只要班长签名后就立即送交给我，必须要快，
不能等待高层签名，由我把关判定该补就立即出单。
520的单必须走最短直线，现在延时太久了，现场520都是特急单，由不得太官僚，必须特殊授权最快来办。
比如周五加班发现的不良，我在当晩就可以出单周六上午可以托外，
而现在要等到下周一才开单！
如果您认可，再申请开通我520制单打印和发放的权限，
必须要说，生管水平的最高体现就在520单别，这是最小的单也是最需要综合能力的单，其余都是常态，都可以交给别人作，以前我一再挽留阿静，她的价值就在这里，因为至今为止，只有我和她能做好520。
我制单，我担当，绝无二话。
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我：说了这么多，首长，晚安！
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首长：保留現有崗位及帶手機及520均可處理，唯一擔心的是涉入太深，怕再受傷害，如何平衡與监督，信息的即時掌控，是首當工作。
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我：敢做就敢当，我也不是真的怕了，不过综合考虑，我这样的老人都要有退让的自觉了，趁着淡季，让新人多尝试，才能成长起来。我要做的就是拉一把，扶一下，用不着把谁挤开让我来。
我：深夜一点半了，我还要用一个半小时忙别的，再道一声晚安。打扰首长，请别责怪。