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不明确，相关之人就永远不懂。
“我愿协助事务局，重新清查这次快递费用形成的真正责任者，也愿有此楔机，切莫轻易放过，正好借此事助我公司管理升级。”
后记（2013年2月1日）：发以上这则博文的时间是2013年11月28日。29日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥，每天要浪费每位生管1个半小时以上，做重复了又重复的事，以致生管本来的节奏被打乱，细致之处没时间做到位，影响到整个厂务部的正常动作，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局，将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了，牛羊也可以不准蠢猪上门来嚣张的。我也不是怕他们嚣张，我是不想我带出来的人也学蠢了。
致于我提出的愿协助事务局重新清查真正责任者的建议，未得采纳，这次震动公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想利用群情激愤的机会，好心教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。难道他们甘愿当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？事实证明我好心过度，事务局的做法没有实质改变，更离谱的责任归属越来越多，竟然到了到了这样荒唐的地步：我属下的一位副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，主要归属给他。
“……待料近五天，其中的问题比快递费大多了……这次放过，下次还会待料，孰轻孰重……”我是这样对总经理说的。后来的事实就是这样，待料时不时就会发生，快递不断，空运常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元……于是这样不公平的分摊费用，克扣干部薪水的事情就一而再，再而三地发生，使人员离职率高达29%。人走得越多，等料越久，出货准确率就越低，空运费就越来越高，于是又分钱，还是拼命赶货的老黄牛分得多，真正失责的人轻描淡写点到为止。羊羔似的员工们冷漠地看主管的笑话，他们反正拿不到奖金，干好干差一个样，不如多磨烊工多混些加班费，这一整套已经形成了恶性循环。
蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这样的事在公司看不到尽头……
判定责任归属的事务局，其职责就相当于集公检法于一身的政府机关，办案一定要慎之又慎，用猪来担任，冤假错如何能勉？法不及已，草菅之后自在逍遥。可怜了当牛的，已经被喂家了套牢了，还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理，公司都是他的，怎么用人怎么搞还不是他的喜好？
已经到了年终奖的时候，全公司分文没有，像我这样的老黄牛还在向公司捐献年终奖！既然每个月都在扣，年终扣得更多也有理由。
年是要终了，可公司这些猪牛羊的故事，还有没有尽头？
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