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时候，开始该是怎么样的神态，什么样的语速和语调，中间又该做哪些动作，全场的那些听众，以及台上的那些人，他该多长时间左右各看一次，万一卡壳了，或者是说错了单词，该如何补救……。
不管是对他个人，还是嘉盛集团，这都是非常关键的一个机会，以他的骄傲，也容不得出现一点闪失。
演讲在俱乐部那个类似剧院的大厅里进行，喜欢简洁明亮的冯一平，对这样主体是深沉的枣红色，装修是老派的奢华，而且灯光又昏暗的地方，不是太喜欢。
但是俱乐部的那些有钱人，显然喜欢这样有点历史的地方，而且颇以为豪，冯一平只有客随主便。
和国内的一样，类似于剧院舞台的主席台上，最中间，是一个演讲台，两旁各有两排座位，坐的自然是俱乐部里的大牛们，以及一些前任政府官员。
在俱乐部主席言简意赅的介绍了冯一平的身份，以及高度评价了他那本书之后，整个大厅其它的灯光都暗了下来，只有舞台的这一块，被照得雪亮。
一身正装的冯一平，在大家的掌声中，微笑着站到演讲台后面，虚视着台下那乌泱泱的听众，“主席先生，先生们，女士们，前辈们，大家中午好！非常感谢主席先生对拙作的评价，也非常感谢大家对我的支持。”
他感觉说这些话的时候，喉咙有些干，声音也有些飘，就拿起矿泉水喝了一大口，也不再像之前，双手握拳放在身前，而是很放松的撑着演讲台的两边，甚至整个人都倚在演讲台上，右脚伸到左脚的左侧，只用脚尖点地。
“说起来，我写这本书的初衷，就是想，究竟要怎么做，才能在和各位的企业竞争中，占据一定的优势，让自己的企业存活下来，并能有一定的发展。
也就是说，我最开始写这本书的目的，就是针对在坐各位的企业的，在坐的各位，就是我的假想敌。”
这样别开生面的开头，他是笑着说的，台上台下的听众，也是笑着听的，台上的这二十几个人里，笑出声来的就不少。
“我知道这话听起来有些狂妄，但是，当时一贫如洗的我，确实是这么考虑的，年轻嘛，什么都缺，就是不缺梦想和勇气。
当时我想，如果我做快餐，该怎么跟同行竞争，怎么跟百胜集团竞争？如果我做软件，微软会不会随便掉下一根毫毛，就把我给压死？
如果这些问题没有想好，我创业的时候，也不踏实，因为我知道，战略不清，就是一时取得了些成绩，那也是暂时的。
那时的我，越想越无助，越想越失望，越想越没信心。
因为我分析了无数种可能，但当我有了一定成就，在有资格面对大家的企业的时候，依然是一点胜算都没有。
因为不论有形还是无形的资本，和大家都不能相提并论。
可是，难道就这么放弃了吗？这当然是一个容易的选择，但显然不是一个正确的抉择。
于是，我想啊想，后来恰巧看到了一些人在运用的实例，受他们的启发，最终有了一个大概的方向，那就是在现有竞争激烈的市场里，也就是书中所说的红海里，我竞争不过大家，那就只有另辟蹊径，找新的市场。
终于有了可行的思路，我总算有了点信心开始创业，在创业过程中，不但的摸索和研究其他的实例，最后，终于总结出了蓝海战略的原则，以及如何开创、制定、执行适合自己公司的蓝海战略。”
今天买票来听冯一平演讲的，都有着和他类似问题的人，虽然现在的他们，比刚创业时的冯一平实力雄厚很多，但是，在他们前面，依然有着各方面更有优势的一座座高山，冯一平的这番话，算是说到他们心里去了，一个个，都心有戚戚焉。
人无远虑，必有近忧，企业也一样，所以，不少也在忧心企业前途的听众，此时毫不吝啬的给冯一平这个同病相怜的人以掌声。(未完待续。)