第65章 产品会议 (2/2)
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款APP叫什么名字呢？”
“‘木签’或者‘木记’，你们投票表决吧。”
尴尬，这么个简单的投票也能8个人4：4，索性交给他们慢慢争辩吧。端木接着讲道，这款软件要尽可能精致考虑到阴影啊光泽啊之类的，这下吴语认真地表示：“你放心，产品定位我们是业余的，但产品设计我们是专业的。”
“另外要考虑一下云服务，要做到多设备间互通。”“小case。”
“这个软件很容易做，以我们效率多说两天就能上架了，下一步我们开发什么软件呢？”
“做一款精品阅读软件。”
“现在网文阅读软件还可以，普通出版读物阅读软件一本本卖书根本不盈利啊。”司马芔龘忍不住说。
“这个软件把我出过的书都收录进去，里面收录的书每天用户都可以免费阅读1个小时。”端木辰良接着说。
看似没理会司马芔龘可在座的都不是傻子，还是都明白端木话的意思的，很快会议就结束了。
……
“对我今天还满意吗？”端木坏坏地问。
上官飞雨无奈地道：“你这人说话怎么总这样，没个正形。”
“就说满意不满意嘛！”
“满意！”
上官飞雨确实对端木很满意，没想到端木第一次驾驭这样的会议就如鱼得水。会议一般都是系列工程，不是一次会议就能达到预期效果的，一般来说重要的会议都是一个会连着一个会。
“《会议设计》的作者凯文·霍夫曼建议把设计思维的方法作为计划和评估会议的清单，以帮助改善会议。这一过程需要以下环节：
界定问题（Define）：清楚地指出会议需要解决的问题，这样可以引导团队找到解决方案。这个基本问题要能够量化，以便在解决问题的过程中跟踪进展；
设计实验（Experiment）：自由尝试不同的会议形式，看看哪一种形式能够有效帮助解决问题。当然，设计时要考虑会议的时长和推进会议进行的方式，或进一步研究其他会议形式，比如Goalfest、亚马逊叙事备忘录或者Google微会；
迭代优化（Iterate）：跟产品一样，会议需要不断改进才能成功。一旦找到一种有效的会议形式，就要迭代优化，并保证它与手头上要解决的问题是相关的。”
在上官飞雨看来端木始终以设计思维来引领会议，这对端木一个完完全全的外行来说简直不可思议，而且端木对界定问题上简直功力深厚。
……
“你们说端木的思维是怎么养成的？”陈博士作为刚才与会者的一员，此时还在和众人感慨。
吴语道：“是啊，我们的思维已经碾压一般人了，但是端木这思维明显是折叠思维，对问题考虑从来不走寻常路。”
“我读过端木的书，尤其是《木宫》系列和西洲系列，引入入胜，一读就停不下来，看似一个小时是免费的，谁能忍得住不去接着再读。”
“陈余，你那是没看端木最新的那本《黑》呢，听说中秋正式售卖，一个小时能看懂一页就不错。”李玉博士接着说。
“总之就是高明，对时长进行收费，这思路超级新颖。”陈余接着说。
“这种软件没难度，排版做好，按照端木的意思目前只收录他的书就够了，工作量不大。”
“话说之前那个软件到底叫‘木签’还是‘木记’”
“......”