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能可贵。融资之后，易趣引进了曾任新浪网首席财务官的MarkFagan来做易趣CFO，并加大了市场投入和推广。
在仔细了解了易趣的融资情况之后，唐笑开始纠结了，00年的估值和03年被eBay收购时的价格差距不大是一方面，另一方面就是股权结构太过复杂，创始人在公司的话语权过低了一些，这就造成了公司很容易被资本左右。
当一切都顺风顺水的时候，资本方和创始人之间自然是你好我好大家好，可是事情不会一直顺利下去，等到发展速度放缓、市场出现强有力竞争者的时候，资本方和创始人之间的矛盾很快就会爆发。
也许这也正是03年淘宝上线并且开始迅速抢夺市场占有率的时候，不得不做出把易趣卖给eBay的原因了。唐笑相信，当易趣董事会做出出售全部股份给eBay的时候，邵亦波的心里肯定是在流泪的，不过他无力反抗，他已经失去了对公司的掌控。
犹豫再三，唐笑还是做出了投资的决定，不过这一次他决定不再让渡投票权给创始人：“1.5亿美金估值，我出3000万美金，要求占股20%，一个董事会席位，派驻一个财务代表。和投资滕讯、阿里、网易等不同，这一次我不会让渡投票权给你，你在公司的话语权过低，我需要掌握更多的投票权以求自保。”
“理解，其实等互联网泡沫破碎之后，我就感觉到了来自资本方的压力。我现在也有点后悔当初为了拿到更多的钱来发展公司，过分的稀释了自己在公司的股份。”
“这样吧，3000万美金的融资，我要求和股份对等的投票权。如果你能帮我拿下其他一部分股东所持有的易趣股份，我可以让渡给你一半的投票权，我们合作，一起联手拿回易趣的控股权。不过有一点我得先跟你说好，我不同意易趣完全照搬eBay的模式，对卖家登录物品收取登录费和对卖家商品成交后收取交易服务费。”
“这样的话，易趣怎么实现盈利？”
“日子还很长，先把商家和注册用户做上去，等到市场彻底成熟起来之后，我们再考虑盈利的事情，我可以接受五到十年的亏本经营，只要能把市场占有率维持住。如果你不同意我的方案，那么趁早说，免得最后闹到不能收场。”
“在我做出回答之前，你得先告诉我，等到公司的账面资金和你的这笔融资花完之后，我们怎么维持公司的运营，毕竟没钱什么也做不了。”
“以规模换投资，最多的注册用户、入住商家和上线商品，最大规模的成交量，最高的市场占有率，最快的增幅速度，只要我们能够维持住这‘四最’，想要拿到投资我相信应该不难。”
“互联网寒冬维持不了多久，一两年顶天了，熬过这两年，如果我们还是华夏电商市场上无可争议的第一，钱的事根本就不用愁，如果到了那个时候我们还不能找到投资方，那我就由我来投，不过我也有一个投资上限，就定在十亿美金吧。”