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在前世之时，沈万福曾经看过1篇名为《李佳诚如何过冬？——在经济危机中壮大的艺术》的财经文章，在这1篇文章主要是讲述了李佳诚如何‘驾驭’长江实业这1艘‘航空母舰’平安渡过多轮经济危机的策略，事实上李佳诚采取的策略只有1个，那就是让旗下各家企业保持充裕的现金流，并且在经济危机期间通过出售非核心经营资产来换取大量现金，随后将所得现金全部注入名下企业，从而让名下企业的流动现金超过总负债！
即使经常在海外‘飘荡’，可沈万福1直安排了专人关注李佳诚以及长江塑料公司的发展——沈万福在与李佳诚达成合作之前，就已经确定了不过度干涉李佳诚在长江塑料公司的经营权利——除了直属董事局的少数职能部门的1把手任命权以及重大经营策略的制定之外，在其它的经营事务上面，沈万福不会干扰李佳诚的判断，反正他相信李佳诚的能力！
或许是天赋使然、也可能是受到了沈万福的启发，通过1直与李佳诚以及长江塑料公司保持紧密联系的张永新律师的汇报，说是李佳诚在多次调整长江塑料公司的资产配置结构之时，始终秉持着‘现金为王’的资产搭配理念，从而让长江塑料公司每个月的现金流平均维持在200万港元——除此之外，李佳诚也是积极将部分流动资金投入到港岛、纽约两地的股市，打着长期持有的投资原则，接连入手了少量可口可乐、霉国国际电话电报公司的普通股！
也不用李佳诚专门买了1份名为《塑料》的英文杂志才得知塑料产品在意呆利境内成为了现象级爆火产品，沈万福在长江塑料公司成立后的1个月之内，就精心安排李佳诚以及多名长江塑料公司的高管人员组成了1个考察团，专程搭乘飞机前往意呆利、对意呆利的塑料市场进行实地考察与调研！
在花费了1个月之后，李佳诚协同1众同事兴高采烈地从意呆利回到了港岛，到了1952年初，就马上拿着从独家生产第1代芭比娃娃所得的1000万港元净收入——全部投入到塑料产业，在维持生产第1代芭比娃娃的超负荷产能的基础上，接连在港岛的工业区投资设厂，将长江塑料公司的产能从日均1万件提升至日均15万件，并且进入了多个塑料制品领域！
小到1朵塑料花、大到1个塑料桶——长江塑料公司在成立后的两年之内，将生产范围逐渐拓展至整个塑料产业链，而作为港岛地区第1家专供塑料产品的企业，更是赚得盆满钵满，至少在财力相对优渥的港岛华人家庭里面，基本都购买有长江塑料公司的塑料产品。
相比起造价昂贵的生活类金属制品与易燃的木制品，长江塑料公司所生产的塑料产品不仅价格合适、而且质量过硬；比起那些粗制滥造的、完全没有自己的品牌价值的不入流塑料工厂供应的塑料产品，长江塑料公司提供的塑料产品已经是赢得了市面的检验与认可，并且没有出现过任何质检事故——在前世之时，李佳诚独自1人创办了长江塑料公司，结果在创业头1个月就发生了质检事故，即某位质检员工不小心将1批次品当成了正品发给客户！
在与沈万福经过认真的商讨之后，李佳诚也是将长江塑料公司的办公总部迁移至位于9龙漆咸道的1栋新商业大厦——这是由太和地产收购了1座原先是5层高的唐楼改建而成，目前楼层共有18层，除了长江塑料公司之外，霍营东、吴多肽等人创办的公司也在此开设了分部，而太和地产自然也是在这1座大厦内设立了1处联络点，专门负责漆咸道的物产！
经由沈大公子在整个东亚地区的走私网络以及在暹罗国、东洋国、南韩国的庞大关系网，李佳诚率领长江塑料公司在上述国家、地区的当地商人1同合资创办了分公司，将长江牌塑料商品推向了整个东亚地区——相比起消费群体受限的芭比娃娃，李佳诚认为应当首先将长江牌塑料商品投入到东亚市场，毕竟相比起1件玩偶，东亚地区的家庭更加乐意花费1些小钱来购买塑料产品，只因塑料产品对于日常生活的实用性更大、耐久性更强！
“啊哈哈～～佳诚，你的战略思维很有远瞻性，在不到半年之内，就成功将长江牌的塑料品推销到这么多的国家和地区，并且在当地建立了1套完整的经销网络，辛苦啦！”
“哪里！如果没有万福你的关系，我相信我们长江塑料公司还要花费更多的时间才能在这么多的东亚国家和地区建立1套完整的经销网络，这里面最主要的功劳，还是万福你的！”
“行啦行啦，我们两个也不要在这里互相吹捧了，坐下来吃饭吧！”
“好的！”
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