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培训公司组织的为期1周的客服专业培训。
二是根据我们公司的特点，定位客户可能出现的问题，推进优化服务流程、平台规则、商品供应等服务，做出相应的预案。”
“大家好，我是李国庆，运营部这半个多月以来主要工作分为3个方面。
一是制定公司战略目标和电商战略规划，通过与许总和2位副总的沟通，我公司战略目标是：打造国内知名的电子商务企业，推动国内电商行业发展；电商战略规划是名牌限时折扣。
二是根据业务目标，制定整体运营方案、具体策略及营销运营模式，并组织实施。
三是深入了解行业特点、用户特点及需求，提出产品优化建议。部门下设商品组、活动组、文案组、商务组、推广组、增长组等。以上就是运营部的工作汇报。”
“大家好，我是吴弘扬，技术部这半个多月以来主要工作分为2个方面。
1.根据公司业务发展战略，负责电商业务系统设计、技术实现、性能优化及系统安全，为业务发展提供全面技术支持，到目前为止已经开发出来了公司的电商业务系统，各模块的功能正在添加优化。
2.配合公司业务发展，组织团队完成产品设计和研发工作，确保项目按时保质完成；同时保证公司技术的领先型，为未来业务的实施做好准备；下设：产品组、设计组、前端组、后台组、APP组、测试组、运维组等。以上就是我们的主要工作。”
“大家好，我是周明航，供应链部这半个多月以来主要工作分为3个方面。
1.参与制定、组织实施公司供应链战略，建设供应链管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障。
2.制定和完善计划、采购、仓储物流、生产等管理等工作流程，目前已经在中州高新区工业园区租下了3处大型仓库，仓库那边都有派驻员工。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质和交期。部门下设关务组、物流组、仓管组等。以上就是我的汇报。”
“大家好，我是李慧娟，财务部这半个多月以来主要工作分为4个方面。
1.负责公司全面的资产调配、成本核算、会计核算和分析工作，编制及实施财务预算报告，提供财务专题报告或建议。截止今天，公司共支出写字楼租赁和装修支出60万，办公用及各种耗材支出53.4万，货物采购支出120万，目前公司账面上还有76.6万元。
2.监测和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，财务有效措施预防风险，编写公司7月月度财务报告，已经将报告提供给许总和两位副总。
3.保障财务会计信息质量，对公司税收进行整体筹划与管理。
4.协调银行、工商、税务、审计等部门关系，维护公司利益。下设：出纳组、税务组、会计组等。以上就是我的汇报。”
“大家好，我是舒婷，我和王主管分别对接孙副总和欧阳副总，下面我代表总经办汇报下这半个多月的工作进展，主要有3个方面。
1.根据许总、孙副总、欧阳副总的要求，统筹公司行政管理工作，收集各部门月、季、年度工作计划，统计公司各类会议，截至今天，共举办全体会议1次，部门主管会议3次，工作纪要都已经报给3位领导。
2.协调公司各部门的相互关系，督促、检查各项指示和公司会议决定的落实情况。
3.管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息。以上就是我的汇报。”