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集团公司派来的内控人员带来了各种奇葩制度，最让盈盈受不了的就是那个“面试满意度调查”。
公司并购过来后，研发要大量招人，那么内控给出的政策是：无论hr面试完，还是技术面试完。都会让面试者填写一个“面试满意度调查”的问卷。
这个制度让盈盈不能忍受是因为：会根据调查反馈情况对面试官进行考核。也就是绩效考核里加了这部分作为打分项。
政策一出来，无论是hr还是技术都对约面很谨慎，免得约到不靠谱的连累了自己。后来居然又规定多长时间必须达到一定的约面率。
得了，大家都开始讨论怎么拆招了，特别是一帮hr那可是各种招数都用上了。其中有个hr姐妹儿每次满意度调查都得高分，甚至有的面试者洋洋洒洒地写了一大片对她的溢美之词。领导还在会上抑扬顿挫地读着那些类似表扬信一样的评语。盈盈甚至都怀疑领导是不是已经忘了：招到合适的人才是初衷。
有一天在前台拿快递的时候，盈盈无意间听到那姐妹儿在向前台小妹妹炫耀：
“你知道吗？约到不合适的也没关系的，只有给了面试者希望，他才会愿意好好填问卷。”
“你面完他以后告诉很满意他，顺便表扬两句，然后再出门转一圈，说是给他约技术来面他。”
“然后再回来告诉他技术刚好有事，改天再约。然后，哈哈，就没有然后了，哈哈……”
天哪！盈盈居然还在那傻呵呵地低头弯腰偷听了半天，居然还很佩服那姐妹儿。这招都能想得出来。想想自己，因为被面试者评价问了很菜的问题而遭到领导白眼，这样的话领导是不是根据评语开始怀疑盈盈的技术了？
原来还有这等操作啊。可是盈盈能学她吗？到盈盈这，基本上技术还可以就留下了，不行就直接拒了。盈盈要怎么给人家希望呢？难不成也说是很满意，但恰好领导不在，等通知之类的？
想想自己当初刚入行的时候，有一家上海软件公司驻北京的办事处打电话让盈盈面试，自打盈盈接到面试通知时起，就不由得暗自窃喜：这一家的人事处在上海总部，只要技术部说要人，基本就看没问题了。
盈盈兴高采烈地去面试了，面对一大叠笔试题盈盈面无惧色、认认真真一一作答。技术经理看了盈盈的笔试题答案不断点头，再抬头看盈盈不断提问。
面试成了交流切磋的平台，两小时过后，两个经理互换意见......，盈盈的面试通过了，他们问盈盈什么时候可以来上班，盈盈一看有戏，忙作答：“随时。”他们说要先向上海总部申请给盈盈办入职手续，让盈盈先回去等。
三天过去了，盈盈发邮件问结果，回答：“稍等。”一个星期过去了，盈盈发短信问结果，回答：“再等。”两个星期过去了，盈盈打电话问结果，回答：“我们作不了人事的主，可能暂不需要招人吧。”盈盈哭笑不得，人都怎么了？不招人打什么招聘广告？不招人面试干吗？你们这不是耍人吗？不知道现在找工作有多难，不知道我们接到面试通知有多激动，不知道面试通过对我们来说比金榜题名还要高兴？不行就算了，干吗给希望，让我一次次的等待、一次次的充满希望、一次次的又失望得简直有点绝望。个中辛酸又有谁能理解？
如今盈盈公司这个hr姐妹儿这么干和当初盈盈面试后，对方不断的给出一些毒希望又有什么区别？盈盈相信，出来混的，总是要还的，祝她老人家日后也会遇到这样的坑！盈盈可不想这么干，盈盈总感觉从简历上就能看出一个人的真水平的。感到非常合适了再约面，如果真的在面试后还是感觉不合适，那就干脆利落地告诉人家，别让人家抱着有毒的希望去给你当免费劳力，去填什么乱七八糟的调查问卷。
不过盈盈的老公却不这么认为，跟他讲起这种骚操作，他说：“不能怨面试官，这只能怪政策的制定者，本意可能是好的，经念歪了。”
哎！说的也是呀，上面出了奇葩的政策，下面的执行者可不就得想方设法来应对，为了维护自己的利益，损伤一点陌生面试者的利益又有何妨呢？