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手机的竞争始终是围绕着技术、实用、外观这三个方面来展开的。
尽管两年来一些国产手机厂商将其中最容易实现的“外观”发挥到了极致，但技术却依然是一些国产手机厂商羞于示人的跛足。国外手机厂商只要单凭技术就可以把国产手机挡在一线品牌的门外。所以说，一些国产手机厂商做足“表面文章”的背后实际上是技术上的无奈。
而且随着手机普及率的快速提高，手机已成为时尚消费品。据信息部最新的市场调研结果显示：消费者在选购手机前最关注因素的依次为外观(21.1%)、质量(20.9%)、价格(20.3%)、功能(16.1%)、品牌(15.6%)、售后服务(2.5%)、购买渠道(2.2%)和其它(包括耐用、机壳随心换、电池待机时间等，1.3%)。由此可见，手机消费的侧重点在于哪儿。
而如何以二流贴牌技术把桔子手机推上一线品牌的高度，这就是江桥现阶段最重要的事情。
这其中的关键在于，手机外观如何设计，营销如何处理。
而产品营销又设计到用户定位，无非就是高中低三个层面。
底层，乡镇农村以及一般进城务工人员，这类主要市场在于1500以下的低端手机。
中层，以城市白领为主体的一些中等收入水平，市场在1000-3000元的档次。
高层则是一些成功人士，有钱任性的阶层，这个阶层主要市场在于一线品牌，基本都是国外企业主导着市场，普遍在3000元以上的价位。
而力能电子就专注于低端市场，999元的定位很是受欢迎。
不过这种情况下力能坚持不了多久，手机市场混乱无章的暴利时期已经快过去了。托普被调查就是一个明显的信号，说明国家已经不能忍受这些不作为的企业。
立足中层，辐射高层是桔子手机最初的发展策略。
手机是一个独立的文化载体，在传播文化的同时也创造着文化，传播学者詹姆斯·凯利就指出，“传播的最高表现并不在于信息在自然空间内的传送，而是通过符号的处理和创造，参与传播的人们构筑和维持的、有意义的、成为人的活动的制约和空间的文化世界。”
因此，手机既可以作为一种时尚符号与身份符号、群体标志区分个人与群体，也可以作为一种社会资源符号作为手机人际互动的交换内容，更可以作为一种文化符号，独立成为一种文化特质。换句话说，手机人际互动的过程实际就是符号互动的过程，既是信息与社会资源交换的过程，也是文化交流碰撞的过程，更是一种符号与群体交换的过程。
这就是江桥手里的王牌，现在他需要把这张还不算很强大的王牌慢慢孵化出来，然后给予桔子手机文化符号，接着孕育出品牌效应。
8月9号，江桥独自一人坐上了飞往闽南省的飞机，他打算看一眼即将被外资吞并的民族企业，号称一节更比六节强的南孚电池。
主要目的是想看看能不能趁乱挖几个人。
临走前江桥和人事经理魏国忠进行了一次深入交流，主要内容就是相关人才储备问题，今年电科大的应届毕生务必要留下一部分人来，其他相关人才也是如此。
不怕人多，就怕不够，只要是真才实学的，公司不介意花钱养着，只要他们愿意留在经济没那么发达的西部地区。
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