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大家高高兴兴的签约,也高高兴兴的将企业合并了。有些企业之间根本就没有了解对方的优势和缺陷,有些企业之间听说店口有这么一号而已,效益好不好也不知道,工人素质怎么样更是毫无所知。他们就勉强的按照李建阳的方法合并到了一起。
三个一群,五个一伙,就这样组合在了一起,有的企业还离得有点远,名誉上合并了,实际上不相关,只是几个老板凑在一起看看聊聊,也不知道各家厂里的情况,一些盲目跟风的企业只是觉得李建阳试点的时候,虹娟的神话,三多的优秀,阳成成了暴发户。却不知道这三个企业的优点是什么?为什么就能很好的揉捏在一起,他们共同的目的是什么?这其中的奥妙又是什么?
李建阳只是推行他的合并理论,并没有因地制宜去调研他们的企业,什么样的企业应该跟什么样的企业合并,才能产生最大的效益,他只是将理论灌输,实质上这种盲目的做法是错误的。
合并后的企业不到一个月,就暴露出了他们的弊端,他们根本不适合组合在一起,感觉就像起床穿错了鞋似的,根本就不合脚。有的厂里工人素质不过硬,合并后在产品配套上,感到无所适从,本来是个小小的加工厂,做一些要求不高的产品,企业合并后,产品的质量有了质的飞跃,无形中要求比以前高了一个档次。这样一来,小加工厂就格格不入,怎么也跟不上这趟快车了。他们之间的差距感觉越来越大,越来越远,最后不得不忍痛割爱,将小加工厂驱除出去,被驱除出来的小加工厂,突然间失去了供货源头,感觉自己走在黑灯瞎火的地方,两头不着岸,找不到回家的路。
在这种情况下,差不多80%的小加工厂都躺着中枪了,面对这么多的小加工厂被合并的浪潮推了出来,让他们欲哭无泪,以前给他们加工的企业被打乱了,他们一下子就失去了经济来源,变成了真空企业。
一场轰轰烈烈的改革运动,不多久就显得力不从心了,他们本来怀着很好的心情走在一起的,结果还不出二个月,所有的矛盾充分显现出来,不是员工素质问题,就是老板们的心走不到一起去,本来好好的一个厂,他自己管理起来得心应手的,结果别人进来插一脚,他说你的管理方法是错误的,然而使用他的管理方法时,就像憋足的女人一样,一步三晃,不但慢悠悠的,还跟不上节拍,最后不得不撤去对方的管理权限,搞自己的那套,感觉合并后并没有得到什么好处,反而碍手碍脚的,行动受到了约束。
李建阳怎么也没有想到,试点成功了,而且成功率在百分之百,为什么真正合并后就不堪一击了呢?这问题的症结出在哪里?为什么会这样?他禁不住问穆春风和江远桥:“春风姐,远桥哥,你们说这试点的三个企业个个都成功了,为什么真正实施起来,就不成功了呢?你们看那些小加工厂80%的被排挤出来了,现在他们的步骤被打乱了,先前给他们加工的也跟别的企业兼并了,大多数找不到源头了,这事该如何是好?”
穆春风想了想,就说:“小李子,你别担心,什么事都有他的两面性,可能我们只感觉到合并不... -->>
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