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制播分离这个模式起源于腐国，又经过了米国的发扬光大，现在早就不是什么新鲜事物了。
在曰本的话，严格意义上来说，他们的制播分离实行的比腐国还要早，不过因为法规的不同，曰本实行的其实是“台内分离”，曰本的综艺节目和电视剧，依旧是由电视台完全的投资制作的，但是，曰本的电视台内部却是有“制作局”这个半独立的机构来负责这些事务的。而制作局往往都是电视网的“母台”才会有的机构，也是母台控制下面那些加盟组网电视台的手段之一。
按照曰本的法规，除了NHK之外，其他的民营商业电视台是不允许全国覆盖的，不过这难不倒那些资本家，曰本的五大民营电视台玩的就是靠加盟组网来进行大范围覆盖。而这种组网，并不是信号互通，而是内容互通，比如静冈电视台加盟了富士电视台组织的FNN富士新闻网，那么久可以省掉自己制作节目的开支，直接播放富士电视台制作局制作的内容节目。
所以制播分离对于曰本的电视从业者来说完全不陌生，不就是成立一个独立公司来干那些制作局的工作嘛，换个牌子而已，没啥不习惯的。
“所以任桑是想要成立一家电视节目制作公司，然后向电视台推销节目吗？”塔摩利也是老电视人了，当然是一点就透的。
“是的，我正好有这样的渠道。”任烨点点头，也不怕塔摩利甩开他单干，电视节目制作公司这种生意，渠道才是关键。自从带着红色耳机回国发展，任烨就一直在着力经营和电视台的关系，现在CU和番茄、荔枝等卫视等电视台都有着稳定的合作关系，无论是国内肖雅轩、金海欣，跨国的红色耳机还是曰本这边的南天群星、福山雅治等大牌，都通过CU的运作参与过番茄荔枝的电视节目。
“不过，华夏已经普及制播分离了吗？”塔摩利还有点顾虑。
“这几年正在向制播分离转变啊，华夏那边的娱乐圈是十分推崇米国的模式的。”制播分离的推进是现在国内的热门项目，从2003年芒果台进行二次改革，把几个频道的节目都整合分离了开始，到今年年底连央广都要开始试水节目外包了。
不过，任烨考虑的，其实不是什么制播分离，他的真正目标是几年后开始逐渐走红并成为娱乐圈主流的网络模式……再过十年，华夏的电视基本都完成网络化了，各种网剧网综才是重点，那个时代制播分离早就是理所当然习以为常的事情了。
无论是推广手底下的明星，还是布局将来的网络娱乐产业，手里都要掌握一个稳定的内容生产源——后来连小破站都是拿钱出来做补贴搞“新星计划”丰富平台内容，可见内容才是将来网络娱乐时代真正的核心资源。
任烨看中内容资源，塔摩利的眼光却是受到时代局限，更加眼红任烨手里的渠道资源。塔摩利在曰本娱乐圈摸爬滚打三十年，什么都做过了，想要拉出一批人马来成立个电视节目制作公司真是轻轻松松。
两个人，一个拿着渠道想... -->>
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