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bsp; 普工月工资五千五以上,司机六千以上,应聘电话不少。
张云半小时约见一个,从早上八点,很快约到了中午十二点半。
KJ区项目部首批到位五辆厢式货车,一辆十二吨罐式垃圾车,颜龙指示招八位司机,五位装卸工,两位场地普工。
十二吨车有装卸功能,不需要装卸普工,多招收运车司机,是让司机们轮流上岗,熟悉收运线路,随着签约客户增加,可以马上驾驶新投入的收运车开展工作。
一直到项目部业务量基本稳定,再精简人员,考核项目部员工利用率。
创业期间不适合KPI考核的道理,就在于此,在业务量与运行方式未定型时,很多事情需要大家共同去做,考核指标也难以确实。
八位司机干六人的活,报酬不能八人去分六人的钱,企业要有补贴,否则留不住人,如果留住了,效果不会理想。
师傅的教导,张云铭记于心,在理解师傅的用意基础上,她有了自己的主张。
张云的优点,能吃苦肯实干,领悟能力不弱。
她准备让司机们轮流做装卸普工工作,享受司机工资待遇,这样就不用为储备熟练司机,而多招员工,收运业务增加的话,招收装卸工补充即可分车收运。
前来应聘的几位司机,对张云提出的工作要求,都表示理解没有异议,有的还主动表示,干普工活时可以拿普工工资,以项目部发展为重,让张云不时被感动。
一天工作下来,晚上十点多,项目部办公室剩张云一人时,她拨通了颜龙的手机。
“今天过得怎么样?”颜龙关切的问。
“上午面试了七八个人,下午跑了区政府和几个局机关食堂,晚上签了四个酒店合同,明天上午开始,小陈他们可以去放桶了。”
“好的,放桶要注意控制数量,和放置地点要便于我们收运。”
签约单位餐厨垃圾桶,由项目部负责提供,每只桶容量一百公升,购买价近两百元。
ZX县项目运行初期,发生过向签约单位滥发垃圾桶的情况,其中建设银行,四十七个门店,每店配发一个,每天餐厨垃圾稀少,有的门店一天只有几斤垃圾。
很多酒店把配发的餐厨垃圾桶,当作了厨房使用工具,这里放一个,那里摆两个,方便他们操作,每天产出百把公斤餐厨垃圾,却要去十多只垃圾桶。
第一批二千只餐厨垃圾桶发完,回收的餐厨废弃物,每天只有十几吨,每只垃圾桶承载的垃圾量,不到桶容量的十分之一,引起了颜龙的注意。
调查结果,让颜龙很是生气,不及时汇报工作中遇到的问题,共同商量解决办法,是裘经理的又一不足之处。
日餐厨废弃物产出少于二十公斤的单位,项目部不配发垃圾桶,一律采用并桶收运,特殊情况报公司领导批准。
亡羊补牢,为时不晚,颜龙作出规定,并命令裘经理收回多发的垃圾桶。
张云关于项目部发展期间,用司机来替代每车一个装卸工的建议,让颜龙又惊又喜。
惊的是,自己怎么没有想到可以这样做。
喜的是,徒弟这么快就进入了角色,显示出对部经理工作的驾驭能力。
““很好,估计KJ区项目会发展到十二辆收运车,两辆大车,需要十四位收运司机,三个大车司机,十七位司机满员后,我们再招装卸普工吧。””颜龙的思路马上跟进。
“师傅,大车小车司机也可以通用的。”
“嗯嗯嗯。”颜龙没话说了。
“十四辆车,十六七位司机是肯定要的。”张云象是在替师傅解围。