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工时转工价，工价乘产量，看似合情合理。
但是颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪繁多，让管理者自顾不暇。
经过再三调研，反复推敲。在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。
“董事长，我准备把工艺品车间计件工资改为计时工资”。工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙直呼车间。
“老颜，这可能不行吧，工人偷懒怎么办”。董事长在非正规场合，喜叫老颜。
“我说的计时不是上班一天拿多少钱，说是记时，记录的记”。
“把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”。颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。
“这不是与计件工资一样啊”。董事长不解地问道。
“计时能解决加班问题，还可让工价更合理”。先前关于车间员工加班费之事，颜龙已与董事长有过铺垫，所以现在直奔主题。
“工价怎么更合理”。显然颜龙的话引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长已经有意理顺，合理的工价更是事关员工工作热情和公司利润。
“车间lE只需准确测出工时，不用再顾工价多少。只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时也不会变，可一直沿用。而工价随着社会物价上涨和工资水准提高，经常要发生变动。所以我们只记员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准计算工资即可”。
“比如说，去年12元一个小时，今年13元了，那么今年全部工资都按13元算，省得工价一个个的回到工时里去重算，有些加过没加过都弄不清楚”。见董事长沉思，颜龙作进一步说明解释。
“那加班工资呢”。
“员工得到的工时，首先要大于法定工作时间。然后，实际工作时间大于法定工作时间部分按国家规定计算加班工资”。
“比方说，法定工作时间170小时，完成工时200小时，实际上班200小时，那么30小时的工时按一点五倍发放工资”。
“出现实际上班190小时，和实际上班210小时，工时都是200，怎么算”。董事长开始与颜龙的思路同步。
“190小时的加班发20小时，余下10个工时发超产奖。210小时的只发30小时加班”。颜龙预感提议即将成功。
“还有，上班180小时，工时只完成160小时的怎么办”。
“没有加班工资和超产奖”。
“超产奖准备定多少”。
“增加百分之二十吧，怎么样”。
“三车间包边组人少些，要不先在他们那里试试看吧”。董事长作出布置。
“好的，董事长”。获得试行批准，超出颜龙预期，他本以为这次内容复杂的建议，不会很容易地被采纳，所以在形成文字前，先向董事长来个口头汇报，如果董事长能考虑他的建议，再拟写制度和具体执行办法。
能为这样的老板工作，着实让人心情愉悦，精神振奋。