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人家西方公司管理的那一套，就来一点土办法吧。
他决定在公司内部成立一个管理决策委员会，负责整个公司的管理工作，他自然是管理决策委员会的主席，而成员则是公司的骨干成员，对于一些重大的决策，通过集体研究来决定。
想出这个主意以后，他就决定在公司内部进行宣布，同时公布一些成员名单。这个管理决策委员会，可以说完全是他的创新，别的公司都没有，即使有，也与他有所不同。
不管叫的名字怎么样，只要管用就行。他从公司内部挑选了九名骨干成员作为管理决策委员会的成员。
加上他就是十个人，这就成了十人委员会了。一般情况下，以少数服从多数为决策依据，但是特殊情况下，他有最后决定之权，公司是他的，他当然要有最后决定的权力。
正在他成立十人委员会的时候，公司内部有情况向他报告上来了，自打他让那名干部停职反省后，有部分职工私下里聚集，议论这件事，他们担心他会真的过河拆桥，因而准备集体抗争，给他一点颜色看看。
同时他又得到消息，说那名干部之前是申正五的干将，他被逼无奈被改制过来，心里早有不满，这次事件很可能是他故意为之，以此来破坏公司的名声。
忽然得到这个消息，方仁正恼怒非常，他向来不以小人之心度他人之腹，但是如果有人在背后故意搞他的事情，他也不会手下留情。
考虑半天，他决定开除掉这名干部，以便让原一建公司的干部职工改掉在国企里面养成的坏毛病，但同时又不能引起其他一建公司职工的反弹。
反复思考之后，他从原一建公司内部选拨了五名管理决策委员会委员，让原一建公司的委员多一些，然后又从他原来公司的职工选了四个，再加上他，组成了十人委员会。
一成立十人委员会，他就马上召开会议，研究这个事情。在研究之前，他一一进行了谈话，了解各个委员的情况。
一建公司的职工看到他成立了这么一个机构，心里面颇感奇怪，同时看到他从一建公司挑选了五名人员进入委员会，觉得他对一建公司挺重视的。
只是方仁正一和他们谈起要开除那名干部时，他们几个倒是态度暧昧了。说来还是有所担心，担心方仁正这样做是不是过河拆桥。
看到他们态度暧昧，方仁正便知这事确实棘手，虽然他得到消息是这名干部故意偷工减料，想搞事情，可是现在也没什么证据，因而他只能从公司长远利益发展上说服其他人。
最后，他权衡一下利弊，不再坚持开除此人，而是把让这名干部到第一线去工作，与普通民工一样去做最基础的活，如果他不愿意辞职，那就不怪他了。
在十人委员会上，他就拿出了这样的意见，一建公司的人员听了，觉得也只有如此了，好在没有开除那名干部，大家的担心就是多余的了。